为深入贯彻落实省十二次党代会精神，打造新型农业经营体系，望奎县采取多项措施，加快推进新型主体规范化建设，探索出了新型主体转移、重组、联合发展的新模式。

　　据介绍，这个县运行规范的农业新型经营主体已经达到2000多个；培育国家级示范社2个，省市级规范社30个；培育各类新型经营主体典型100个，全口径总数达到5185个。

　　机社合作型。通过政策扶持、资源整合，积极引导农机合作社为种植业合作社开展代耕代种、联耕联种等专业化服务。目前，全县23个农机合作社全部实现机社一体，规模经营土地面积达到18万亩，代耕面积达到60万亩以上。

　　社社联合型。针对独立经营主体营运水平不高等实际，以省农业开发望奎旱作农业示范区为载体，吸纳祥和、更国、金农、禾丰四个合作社，组建了龙薯农民专业合作社联合社，实行集团化发展,规模经营面积由1.2万亩增加到3.6万亩，形成了以规模种植马铃薯和玉米为主，特色种植水稻、杂粮、瓜菜为辅，产购销一体化的发展格局。2016年，联合社通过采取分社间换位种植、在广东湛江开辟种植基地等方式，实现跨村、跨乡、跨省经营，年内各项产值累计超过亿元，社员户均增收近2万元。

　　企社融合型。以龙头企业为主体组建合作社，形成“企业+合作社+基地”的经营模式。金穗水稻种植合作社就是由国家级农业产业化龙头企业“龙蛙农业发展股份公司”为主体组建的，通过聘请种植业监理公司，将智慧可追溯系统应用于水稻生产和大米销售全过程，并建立电商平台，实现线上一对一精细化营销，形成产加销一条龙经营格局。基地种植面积由原来的1.4万亩发展到近4万亩，产品远销全国20多个省市，带动社员5000余户，促农增收达1200多万元，该合作社也被评为国家级示范社。目前全县良源食品等20多家企业均有运行规范的合作社，规模经营面积6万亩以上。

　　村社合一型。以村集体为依托，发挥村级党组织优势，将农民组织起来，以土地、资金、机具设备、劳动力等生产要素入股，实现农业产业各类要素的优化配置。通江镇正兰头村采取集体主导、村民参与等方式成立了福坤玉米种植专业合作社。今年，规模经营土地达到3015亩，占耕地总面积27%，入社农户106户。合作社采取统一整地、购置生产资料、播种、田间管理、销售及分散收获的“五统一分”方式，进行集约化管理。全县具备村社合一特点的合作社达到50个以上，规模经营土地10万亩以上。

　　大户领办型。以经营同一产业的大户为主体，采取大户联合、大户带散户的方式，按照“统购统种统管+统收统销或分收分销”模式组建合作社。灯塔乡信二村龙军水稻种植专业合作社就是由最初的6户专业大户组成，规模经营水稻2600亩，今年，入社社员已经发展到26户，规模经营水稻5400亩，预计较常规种植每个入社成员人均可增收1.4万元以上。全县大户领办模式规模经营土地120万亩以上。市场带动型。发挥乡村特色农产品品牌优势，依托农产品批发市场组建合作社。东郊乡正白前二村依托马铃薯批发市场组建多个马铃薯合作社，全村农户全部参与合作经营，户均年增收近2万元，成为远近闻名的马铃薯生产专业村。(记者王可心)